董事长、总经理、企业中高层管理者
财务总监、财务经理
各预算中心责任人
培训对象
TRAINEES
课程收益
KEY BENEFITS
认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性
明确——高效的全面预算管理体系中的关键点
理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路
学习——预算编制的流程、工具和方法
掌握——跟踪预算执行的有效方法
通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益
课程大纲
COURSE CONTENT
第一模块
全面预算管理与控制有这么重要吗？
第二模块
企业全面预算的管理重点
第三模块
企业全面预算编制的技术流程
第四模块
全面预算的跟踪与执行
课程信息
COURSE INFORMATION
开课时间
2026年6月15日-6月16日
课程天数
2天
授课地点
上海
课程费用
8,800 元
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COURSE RECOMMENDATIONS
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经验分享
FEEDBACK
激发了学习财务思维的兴趣，培养自己的通才可能性很有启发。 预算不是自己或本部门的事情，而是相关部门通力合作的事情~ ——旭化成（中国）投资有限公司 旭化成塑料（广州） 李先生
虽然非财务工作，但也有不少收获 ——上海柠萌影视传媒股份有限公司 王女士
系统学习了全面预算管理，杜邦分析运用于预算中，视窗分析法非常实用。理清楚了预算控制系统，很不错。 ——浙江苏泊尔家电制造有限公司 赵女士
对预算管理有了全面的认知，平时工作的目前原来来源于财务资产管理表中老板关注的三大点，从理论和案例，生动展示了课程，学习良多，回去进行实战练习。 ——宁波华德汽车零部件有限公司 孙先生
两天的学习，系统、全面地了解了预算管控的重要性&实现的方法，为后续的企业管理作了很好的风险管控，加以识别并提前做好预案 ——宁波华德汽车零部件有限公司 刘先生
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