课堂成果输出(各学习小组):两图三表一指导
掌握精益现场改善六大技法所需工具,能运用工具发掘企业问题
掌握精益现场改善的路径方法,能规划企业精益现场改善实施路线图
提出企业精益现场浪费问题点,并能形成改善建议
精益生产的核心
价值流分析与增值改善
搬运物流分析与连续流改善
产线平衡分析与改善
设备布局分析改善
柔性拉动式生产计划改善
人机效率分析改善
9月23日 - 9月24日 2天
地点:深圳
9月26日 - 9月27日 2天
10月14日 - 10月15日 2天
10月21日 - 10月22日 2天
10月24日 - 10月25日 2天
11月11日 - 11月12日 2天
11月14日 - 11月15日 2天
11月21日 - 11月22日 2天
11月28日 - 11月29日 2天
12月12日 - 12月13日 2天
12月16日 - 12月17日 2天
12月19日 - 12月20日 2天