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021-58362000
内训
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公开课
15801919100
越享财税
15618632431
投资项目决策分析与风险管理
Project Investment Analysis, Decison-Making and Risk Management
开课时间:
2024年9月26日 - 2024年9月27日
培训天数:
2天
开课地点:
北京
课程价格:
¥11800
培训对象:
公司高管及投资并购决策的参与者
CEO/CFO、战略投资部、财务部、业务主管、职能高管及项目经理
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课程收益
KEY BENEFITS

建立市场洞察能力,明确企业发展战略方向

掌握行业研究的框架和方法,找到正确的赛道 

掌握并购重组的核心流程、关键节点、成功要素、成本控制、风控重点

掌握投资项目量化分析的方法和工具,确保项目的盈利能力

通过20+实例分享各种投资并购经验教训,帮助企业避坑

理解不同的融资渠道及特点,优化企业融资策略

课程大纲
COURSE CONTENT
第一模块

顺“市”而为—— 宏观经济、金融形势及大类资产配置

第二模块

沙里淘金——如何在“百年变局”中选择投资赛道和项目

第三模块

企业并购重组—— 加宽加深护城河,构建增长新路径

第四模块

精打细算—— 投资并购项目经济性评估及企业价值提升

第五模块

产融结合—— 如何优化企业融资结构

第六模块

投后管理—— 确保投入的每一分钱都有合理产出

课程介绍
INTRODUCTION
外部中美角力持续,内部产业升级换挡,中国经济面临着改革开放四十年以来最大的变局。在经济新周期中,旧产能要出清,新产能要突破,“快鱼吃慢鱼”的现象会更加普遍。企业要生存,要盈利,要增长,要成为市场中的“快鱼”,不仅仅需要投入更多的资源去夯实现有盈利点,更是要通过投资创新,发展新战略、新模式、新技术、新市场、新业务、新产能,找到新的盈利赛道和成长曲线。
2024年,监管层推出了一系列政策举措,鼓励企业通过投资并购,提高产业集中度,寻找跨行业发展空间。如何运用好政策红利,洞察市场先机,通过投资并购的方式整合资源、升级转型、增强盈利能力和抗风险能力,最终提升企业的内在价值和市值,是每一个企业面临的重大挑战。
本课程希望从宏观形势分析、中观行业研究、微观量化分析这三个维度着手,通过分享思路、工具、模型、方法以及丰富的投融资与并购重组实例,帮助企业系统地建立投资并购决策体系,在新旧动能切换的时代,复盘战略,适时调整,合理规划,前瞻布局,稳中求进,在成本可控的前提下,为企业的可持续发展夯实基础,创造发展机会。
在两天的课程中,我们将一同思考困扰众多企业的投资和增长的问题,如:
- 本行业面临着产能过剩的困境,该如何通过投资找到第二成长曲线?
- 公司考虑投入一个战略性新项目,但短期内可能没有经济收益,如何对这种项目作可行性分析?如何决定投资规模和节奏?
- 公司在考虑并购产业链上游的一家企业,有哪些定价方法?
- 公司考虑并购一家新质生产力的初创公司,但其产品尚未批量上市,其技术仍有待市场的验证。应如何对该类企业定价?
- 公司与并购标的企业在价格上的分歧非常大,怎么解决?
- 投资并购中有哪些税务优化的模式?
- 公司拟进入一条新的赛道,财务部需要根据营销部门做的市场分析和预测,做出财务分析。但如何判断营销部门所做的预测的合理性和准确性?
- 为什么很多投资项目没有达到预期目标? 如何避开投资/并购中的各种陷阱?
如何搭建合理的融资架构,既能有力地支持企业发展,又能有效控制风险?
如何在经济下行周期中,保卫我们的资产?
- 行业迭代,产业链重构,什么样的产业能够保持较高的盈利能力?企业如何趋利避害,前瞻布局?
- 从新“国九条”到“并购六条”,监管发布了一系列资本
经验分享
FEEDBACK

实用性强,数据详实,模型清晰,赞👍🏻

——美卓奥图泰国际贸易(天津)有限公司 路先生

本次学习对投资有了进一步了解,后续有投资机会,会按老师方法给老板提出小建议

——杭州百艺纺织制衣有限公司 应女士

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