提升海外组织建设及全球化风险管理能力:通过华为案例,学习如何进行海外组织建设识别和应对全球化中的政治、客户、文化及合规风险,增强企业海外经营的抗风险能力。
优化海外商业模式设计:借鉴华为的海外商业模式,掌握如何通过税务、外汇、投资等要素的综合考量,设计合理的海外商业模式,降低经营不确定性。
强化合同风险管控:学习华为在合同谈判中的财经要素管理,掌握如何通过合同条款规避外汇、税务等风险,确保合同既能支持业务发展,又能有效控制风险。
提升海外子公司合规管理能力:了解华为在海外子公司管理中的最佳实践,学习如何通过合规管理、银行账户管控及财务数据支持,提升全球化经营决策的有效性。
组织建设——华为海外财经规划
顶层规划——完善海外商业模式
合同落地——服务与控制
合规遵从——海外子公司管理